【jingd京东商城】 商汤科技还有哪些烦恼?智能手机或许非诺基亚最佳战场

2018-11-04 20:15  阅读 2,194 views 次 评论 0 条

jingd京东商城】 商汤科技还有哪些烦恼?智能手机或许非诺基亚最佳战场

 

这几年,AI这把火熊熊燃烧,不仅带动了各种产品的落地,也捧出了一些崭露头角的初创企业。

2014年成立的商汤科技,算是一个比较年轻的AI企业。四年的发展,也让商汤科技实现了多个技术领域的业务覆盖,比如人脸识别技术、语音技术等。

实际上,商汤科技这四年在AI这条竞争激烈的赛道上跑得越来越快了。一方面,从2014年的A轮千万美元融资到2018年获软银中国10亿战略投资,商汤科技似乎从未停止过融资,也引来外界戏称其为“融资机器”。但不得不说,这样的快速融资无疑是商汤科技快跑的一大动力,因为做AI不仅烧钱,还要一直烧。

另一方面,商汤科技还在不断拉拢各行业,比如短视频、手机的合作者,试图拉起一张应用落地的大网,形成规模化的优势。

但做AI哪能一帆风顺,即便有持续的融资进行输血,商汤科技这个在AI路上快跑的年轻企业,也存在不少烦恼,其中有些来自AI技术本身,有些则来自竞争对手。

商汤科技的AI技术烦恼

在技术方面,商汤科技一开始是以自主研发的人脸识别技术打开市场的,因而商汤科技对于自己的定位是计算机视觉和深度学习的创新科技公司,而这两个技术也是AI领域比较热门的技术方向。

对商汤科技来说,这几年一直在做的一件事,就是加固自己的技术壁垒,但是商汤科技才成立四年,虽然有引以为傲的AI技术,但商汤科技也免不了遇上技术问题或瓶颈。

首先,在人脸识别技术上,商汤科技面临着落地方面的技术和成本压力。今年6月,商汤科技创新业务总经理孙杨表示,目前人脸识别技术想要普遍应用落地仍存在技术门槛以及成本压力,他还表示:“从技术实现落地方面,我们一直在考虑两个方向:第一是技术的突破有没有实现;第二就是它的成本有没有降到可以大规模推广复制的阶段。”

很明显,对于人脸识别这个自己擅长和熟悉的技术领域,商汤科技非常清楚自己所面临的技术和落地问题。

一方面,从技术阶段来说,商汤科技也才在人脸识别技术上摸爬滚打了四年,这四年虽然有一些成果,但是四年绝不可能让一项AI领域的技术做到可以称之为“成熟化”的阶段。从目前市场普遍的反应来看,商汤科技的人脸识别技术可能还是在某些场景上面临着识别率方面的技术瓶颈。

另一方面,从成本和规模化来看,AI技术的研发本来就需要投入极大的资金,商汤科技此前一直在不停地融资也能从侧面反映出其对于AI技术规模化落地的需求。对商汤科技而言,如何平衡成本和规模化的问题或许是关键,如果为了规模化,为了占领市场而不惜成本支出,那么这样的落地有多大的意义,这不是类似于价格战了吗?如果为了成本而畏手畏脚,是不是又过于保守了?

其次,技术方案的局限性,导致商汤科技还不能提供一整套解决方案,AI技术生态能力存在不足。商汤科技虽然在计算机视觉和深度学习方面比较熟练,但是我们看到商汤科技在很多落地案例中,往往担任的是“合作者之一”的角色,比如前几天商汤科技联合OPPO、高德推AR步行导航功能。

这意味着,商汤科技在其中能发挥的作用只有一部分。比起很多能够提供整套解决方案的企业来说,商汤科技之所以会扮演这样的角色,往往是因为自身技术的专业化和垂直化。因为一个新功能的出现往往需要多项技术和解决方案来支撑,只能够提供一项或者不能提供全套方案的商汤科技,就无法揽下一篮子工程了,不能很好地满足用户的需求了。

这也说明,深耕垂直技术领域的商汤科技还缺乏一定的技术生态能力,而这也导致其往往只能以“合作者之一”的角色来参与到落地中了。

总之,对商汤科技而言,无论是落地的技术和成本压力,还是AI技术的生态化不足,都是不小的烦恼。而且更要命的是,商汤科技所处的这条AI赛道上,还有很多强悍的竞争对手,这些竞争对手的存在持续地给商汤科技制造着烦恼。

强敌环伺,商汤科技压力并不小

AI既为风口,那么大家一起上就不足为奇了。值得注意的是,AI似乎已经成了谁都要插一脚的领域,除了互联网企业,传统企业也纷纷AI化,AI成了“万人迷”,但竞争压力也如潮水般涌向每一个企业,尤其是年轻的初创企业。

11月2号,商汤科技创始人汤晓鸥在民营企业家座谈会上提到:“人工智能产业布局有同质化,重复建设倾向。”实际上,同质化现象所折射的,正是当前AI产业的激烈竞争,而商汤科技无可避免地也要被卷入其中。

2014年,是商汤科技的出生年,但2014年之前,很多企业就已经涉足了AI,在AI的赛道上跑了很长一段时间。所以对商汤科技来说,这是一个强敌如林的AI时代。

第一类强敌,是与商汤科技同属性的AI技术型企业,比如旷视科技云从科技等。旷视科技成立于2011年,是以人工智能为核心的行业物联解决方案提供商,其中包含人脸识别技术、图像识别技术等,而且其合作的客户除了阿里巴巴等互联网巨头外,还有国家公安部、国家税务总局等政务机构。

而以人脸识别为核心技术的云从科技,其技术积累更是从2006年前就开始了,在安防领域,云从也一直扮演着头部企业的地位。

旷视科技和云从科技这类企业,由于都专注于人脸识别技术的突破和落地,所以无疑和商汤科技形成了直接的竞争关系。而就旷视和云从的案例和经验来看,他们并不弱于商汤科技,甚至在某些方面,要更胜一筹。

第二类强敌,是传统垂直行业的巨头,比如海康威视、大华等。商汤科技人脸识别技术落地的一个重要领域就是安防,但在安防领域的传统巨头也不是好惹的。

在安防领域,海康威视可谓大名鼎鼎,其成立于2001年,是一家以视频为核心的物联网解决方案全球提供商,在2016年A&S《安全自动化》公布的“全球安防50强”榜单中,其位列全球第一位。而大华与海康威视一样,也是一家全球化的以视频为核心的技术方案商,其产品已经覆盖了全球的180个国家和地区。

此前雷锋网的一篇报道还提到,对于商汤科技这类CV初创公司进入安防领域的动作,大华、东方网力、宇视等给出的看法是:技术可行,但落地存疑。总之有一点可以确定,传统安防巨头长时间形成的市场纵深布局,是商汤科技这样的年轻企业目前难以匹敌的。

第三类强敌,是互联网巨头,比如BAT。对于BAT在AI方面的动作,相信大家并不陌生。目前,就人脸识别技术来说,百度AI人脸识别已经实现了“毫秒级”响应,阿里的人脸识别也已经完成了多个版本的迭代,腾讯也有专门的优图天眼识别系统。

退一步说,纵然商汤科技的技术能力与BAT的人脸识别技术相差无几。但不得不说,在落地场景上,BAT有商汤科技梦寐以求的丰富场景,比如金融。而场景的作用在于能快速获得技术试验的反馈,同时还能满足定量的技术试验需求。场景的缺乏,可能会导致商汤科技在某些技术进度上的落后。

上面三类强敌的存在,可谓是让商汤科技处在一个强敌环伺的竞技场中了。更可怕的,这三类强敌还同时在不断给予商汤科技不同方面的压力,对于急需成长的商汤科技来说,这些来自竞争对手的压力也是其烦恼的一大来源。

继续快跑,商汤科技要提防前面的路坑

跑得快,要么会丢掉一些东西,要么会错过一些东西。于商汤科技而言,跑得快,让它碰到了一些坑,而且非常可惜的是,这些坑现在还没有被很好地填上。

技术方面的问题也好,竞争对手带来的压力也罢,商汤科技不得不警醒的一点就是,这些烦恼的存在,与其四年来马不停蹄的快跑有莫大干系。

一个更为艰难的抉择是,在AI这场长跑中,接下来自己是该像以前那样快跑,还是说该慢下来,先梳理并解决好这些眼前的问题再去加速奔跑。

眼下,整个AI行业已经不比前几年,不仅刮起了“融资遇冷”的风,而且现在AI企业普遍还面临着盈利问题,如何盈利以及如何持续性盈利是每个企业都在思考的问题。此外,AI的落地也是个普遍性问题,如果不落地,还谈何盈利?

商汤科技,既然身在其中,或多或少都要面对这些行业普遍问题。四年的时间,商汤科技成长的速度的确很快,但是下一个四年,下下个四年,商汤科技如果还要以“第一个四年”的速度在奔跑,那么身上的这些问题,就可能会被放大,这对于想要颠覆,想要规模,想要站位的商汤科技来说,并不是好消息。

一言以蔽之,商汤科技从前选择了快跑,这是历史,已经无法改变,但商汤科技可以选择未来在这个赛道上的奔跑速度,如果不换挡继续前行,那么前面等待商汤科技的,就可能是一个更大的坑。

 

情怀是对过去最好的肯定。

情怀是一种高尚的心境、情趣和胸怀,随着时代的发展,情怀的定义也出现泛化,也可用来表达对过去事物的留恋之情。留有情怀能让人心存美好,保持初心,世界上值得人们留有情怀的事物很多,影视、歌曲、明星、文学作品、艺术作品、景物、甚至是产品,但是随着情怀一词的滥用,情怀曾经这个高尚的词正在迅速贬值。

诺基亚,曾经连续14年斩获全球最高销售手机品牌桂冠,人们曾将拥有诺基亚作为炫耀的资本,但一代传奇手机品牌在2014年告别历史舞台。三年后,诺基亚带着情怀牌回归,并带来了回归后的首款产品——诺基亚6。但情怀并不是人人都会买单,诺基亚回归后手机不温不火。

今年10月16日,诺基亚又发布了主打拍照和性价比的诺基亚X7,再次尝试打开中国中高端手机市场。

三站送别北欧传奇诺基亚

诺基亚这个手机品牌,是曾经手机界的绝对王者,在全球都是名声在外,但2007年后就慢慢走上下坡路,最终于2014被微软收购手机业务。那么,手机界的传奇品牌诺基亚为什么会衰落呢?

一是,公司决策失误。2007苹果手机的诞生和2008年安卓系统推出是诺基亚衰落的两个转折点。

面对苹果诞生时,诺基亚首席战略官在2009年的一次采访中提出iPhone只会是一个小众产品;2008年10月搭载谷歌开源手机系统的第一步安卓手机诞生时,诺基亚仍不屑一顾,直到2011年后安卓以成为全球装机量最大的手机操作系统,诺基亚才意识到危机,但是不愿与谷歌为伍,选择自研系统MeeGo和微软的windows phone系统。

两次决策失误,导致当诺基亚反映过来是,安卓和IOS两种系统应用生态已经十分丰富了,两种新操作系统也未能挽救诺基亚的衰落。

二是,系统落后。手机操作系统可以说是造成诺基亚手机走向下坡路的直接原因。诺基亚手机的硬件其实并不落后,例如在 2007 年推出的E90,屏幕分辨高达352X800,并且还是4 英寸屏幕,最前卫的就是采用双屏设计,而当时的iPhone屏幕仅为3.5寸320×480分辨率。

然而,在系统方面则情况完全相反,诺基亚的塞班系统延用PC的传统思路,手机页面布局采用分级式,增加了应用寻找起来的难度,另外各不同类型的手机对塞班系统上的软件兼容性差,使塞班系统不再适应移动互联网的时代潮流。

三是,产品缺乏亮点。“硬件好才是真的好”一直都是诺基亚公司的理念,早期诺基亚也做到了这点,2002年创下全球四个第一的诺基亚7650,超前游戏手机诺基亚N-GAGE,全金属全键盘横盘手机诺基亚E61,旋转屏幕即可摄像的诺基亚N93等等,产品都具有极强的亮点。

但是,到了2008年前后,诺基亚手机在硬件和软件方面都开始缺乏亮点,甚至落后于安卓手机和苹果手机。例如,屏幕方面没有安卓、苹果手机大,手机闪出全面落后于安卓手机,在手机应用生态和体验方面也处于劣势,其后推出的产品如搭载MeeGo系统的N9,积极自救变得开始迎合市场,使得其系统、设计与市面上的普通安卓手机同质化,最终被寄予厚望、积极自救的N9也未能力挽狂澜。

诺基亚重返中国手机市场

诺基亚虽然被微软收购全部手机业务,但是仅售卖了两年的手机品牌使用权,到2016年诺基亚还是决定重返早是一片红海的中国手机市场。那么在手机市场已经失利过的诺基亚为什么还要重返战场呢?

一是,中国手机市场潜力巨大。

2018年第一季度中国大陆手机出货量为8187 万部,同比下滑 27%,环比下滑 30%,虽然增长十分乏力,但中国手机市场是全球最大的手机市场,对手机的总体需求量依然十分巨大,这对于诺基亚来说是一个机会。

还有,中国用户对手机的依赖度较高,市场研究公司 eMarketer 的 最新报告显示,2018 年,中国用户使用智能手机的总时长高达2 小时 39 分钟,成为除工作睡觉外停留时间最长的活动,因为手机的寿命会随着降低,手机换机周期也会缩短,据相关研究机构预测,2018年底到2019年将会是一个手机换机小高潮,这为诺基亚手机提供了抢占市场的机会。

另外,中国用户对诺基亚留有强烈的情怀,网络上对诺基亚的怀念文章层出不穷,对诺基亚手机回归的强烈呼唤,让诺基亚认为回归中国手机市场仍然有极大的机会取得成功,因此诺基亚才会在结束微软品牌授权后就迫不及待的宣布回归中国手机市场。

二是,富士康对诺基亚的鼎力支持。

此次从微软手中取得诺基亚品牌独家使用权的是一家名为HMD的芬兰公司,其公司大多数人都来自原诺基亚,但是HMD的背后却是一家中国企业——富士康子公司对其进行了股权投资。

富士康是全球代工领导企业,具有生产苹果产品和全球优秀数码产品的丰富经验,能够帮助诺基亚生产出高品质产品,增强在市场上的竞争力。诺基亚采用诺基亚产品授权、HMD公司销售宣传、富士康设计生存的“轻资本”模式,有利于将富士康的支持发挥到最大,富士康与供应链中的各元器件生产商关系密切,也有利于降低产品的生产成本。

此外,富士康在中国有将近150万员工,在中国的影响力颇大,如富士康大力支持诺基亚将会产生“一加一大于二”的效果。

基于上面多方面考虑,诺基亚才迫不及待的重返中国手机市场。

三瓢冷水浇灭诺基亚的“黄粱美梦”

诺基亚自2016年重返手机市场至今的两年以来,发布过一系列产品,但均没能在手机市场上掀起波澜,在中国拥有众多粉丝的诺基亚为什么回归两年了还没有任何起色?

其一,中国手机市场竞争激烈。全球手机市场已经进入瓶颈期,中国手机市场也难以独善其身。中国手机市场竞争的激烈程度丝毫没有受到手机市场遇冷而降低,反而愈演愈烈。

一方面,中国手机行业马太效应十分明显,国产“华米OV”+“苹果”五强占据了中国手机市场份额的81%之多,留给诺基亚和其他品牌的市场份额越来越小。

另一方面,中国手机市场的厂商多,ZDC数据显示,2018上半年中国手机市场上的手机厂商数量多达108家,在手机市场整体冷淡下还比2017年的105家有小幅增加。但留给这些厂商的市场份额仅有不到20%,诺基亚也在这小部分中,可见手机市场竞争之激烈。

其二,产品缺乏创新。目前手机软硬件差异化越来越不明显,市场上对差异化产品的需求相对而言就更大,例如首推全面屏的小米MIX、屏下指纹的vivo NEX、三摄的P20等,都通过足够的创新赢得市场的认可。而诺基亚推出的诺基亚6和后面陆续推出的诺基亚7、8等机型都缺乏亮点。创新的缺乏使产品在机海洪流中无法找到竞争力。

其三,用户体验欠佳。以新发布的诺基亚8为例,其卖点之一的卡尔蔡司镜头在DxOMark中的评分仅为68分,拍照体验并不友好;搭载的几乎原生的安卓系统能够保证系统的纯净度,但系统的功能性和易用性方面对于用惯了定制系统的国内用户来说十分不友好使得用户体验下降。

诺基亚如何重返巅峰

诺基亚虽然在回归手机市场后,未能推出智能手机爆款,但是其在MWC2018新品发布会上推出的8110功能机受到市场的欢迎,因此诺基亚应调整产品发展战略,从以下几个方面去打破不温不火的局面。

产品走差异化之路。技术创新和理念创新是上上良策,能够从根本上增强产品的竞争力,但短期不能取得显著效果,但是市场创新可以。

功能手机市场是一个巨大的复兴市场,IDC数据显示,2017年全球功能机市场需求增加了17%,另一份报告指出,印度有将近一半的手机用户在今年有换购4G功能手机的欲望,因此功能手机市场是诺基亚复兴的另一途径,凭借其在功能机时代享誉全球的口碑和经验,转战功能机市场有较大机会取得市场和消费者的认可。

提升用户体验。用户体验是任何手机品牌都需要注意的问题,诺基亚在复出后推出的产品从用户的反应来看,体验并不好,需要在保证产品硬件设备不落后的情况下,尽量在手机系统、外观、拍照和电池等方面做出创新和优化,以提升用户体验。

诺基亚,一代传奇手机品牌结束于2014,又在2017年初正式回归手机市场,但它重返巅峰之路似乎遥遥无期。在回归近两年、推出数款智能手机后仍然不温不火,或许诺基亚应该调整产品方向。例如其推出的经典功能手机8110就受到市场、用户的一致认可,这也证明功能手机是诺基亚的另一个机会。因此只剩下情怀的诺基亚,功能手机市场将是其最好的归途。

 

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